Projektový návrh

• Analýza, konkurence, architektura, SWOT
• Funkční celky, critical points, MVP
• Kroky, pracnosti, deadlines, zdroje
• Vyhodnocení, vyčíslení, ROI

Supervize, monitoring, vedení

• Realizace s interním i externím týmem
• Monitoring, kvalita
• Supervize, FeedBack
• Krizové řízení

Slovník divných pojmů

Jaké zadání, takový výsledek

Každý projekt začíná nápadem, potřebou, nutností a realizace zpravidla postihne jedince, interní tým, externisty a to vše je nutné erudovaně řídit. Druhým krokem projektu je zadání – klíčové místo, jehož cílem je ukotvení cílů, vize, náročnosti, nákladů a zejména výpočet návratnosti. Máme zkušenosti s vedením velkých a dlouhodobých projektů i s izolovanými „tásky“ (zákaznické call centrum, automatizované věrnostní programy, interní procesy apod.) – dejme společně Vašemu nápadu konkrétní obrysy a my jej zrealizujeme.

Od výkopu do branky

Projekty dokážeme přesně definovat, vést (supervisoring) a realizovat. Pokud máte vlastní IT oddělení, tavíme hinty rovnou do projektového zadání, supervisujeme vývoj a předáváme relevantní feedback o postupu. Pokud se projekt dostává do realizačních komplikací, vládneme nástroji analýzy a krizového managmentu. Dokud není projekt dotažený k prvnímu funkčnímu prototypu, neexistuje a je pro zadavatele ztrátový. Každý projekt má svoji podobu MVP, která již musí vykazovat plánované výnosy – dejte nám volnou ruku a my Váš projekt dotlačíme minimálně do tohoto místa tak, aby začal svoji éru výdělečnosti.